EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

在EPC工程總承包模式中，設計直接影響著項目的功能、投資、建設進度等。雖然設計費在工程總承包項目中的比重很小，一般在3%~5%，但設計方案的經濟性直接決定了項目投資、施工工期等問題。約60%的工程費用于設計所確定的工作量，這就對設計提出了更高的要求。設計企業只有提升設計管理水平，才能適應EPC工程總承包這一新模式，切實發揮新模式的優勢。

首先，要逐步建立符合EPC工程總承包模式的設計管理體制。我國EPC總承包商主要從設計院或施工總包單位轉型過來，EPC總承包項目的設計管理水平參差不齊，傳統的設計管理體制無法適應新模式。設計院必須轉變傳統管理模式，建立適應EPC總承包項目特點的管理體制。要讓有經驗的工程管理人員盡早參與到工程設計中，將施工經驗盡可能地融入到項目設計中，最大限度減少技術變更。

其次，確保設計進度符合EPC項目總體進度要求。EPC工程總承包模式的優勢之一就是有利于利用設計同施工的交叉加快項目建設進度。設計進度是確保項目順利推進的基礎和保證，應將設計進度與詢價采購、現場施工等進度相互協調、相互融合，確保設計進度能滿足設備材料采購、專業工程施工招標、現場施工進度計劃要求，從而滿足總工期目標要求。設計進度還要充分考慮工程項目外部約束條件等相關因素，包括消防報批、人防報批、施工圖審查等。

再其次，要增強成本意識，確保工程質量。提高各階段設計文件的可行性和合理性以及設計文件的深度對于EPC工程總承包項目的順利實施和質量水平至關重要。在各個設計階段，要按照“投資總量控制、專業限額設計”的原則進行設計，強調設計對項目成本的制約因素，合理把握設備選型，并合理利用新材料、新工藝、新技術。在編制初步設計時，要對合同中的所有設計內容進行描述，確保初步設計文件內容的全面性、完整性、準確性，避免出現缺項和漏項。設計人員要按照限額設計指標對各專業工程進行限額設計，如出現限額不足，要分析具體原因并采取相應措施。

最后，要加強設計人員綜合能力培養。EPC總承包模式對設計人員的業務能力和素質提出了更高更全面的要求，必須加強對設計人員綜合能力的培養、加強復合型人員的培養。設計人員要改變傳統的設計觀念，創新工作機制和思維模式，加強工程造價、采購等知識的學習，不斷積累現場管理經驗。同時，要增強風險意識、造價意識，熟悉現場施工主要技術方案、掌握現場施工相關經驗。EPC工程總承包模式下，設計方案的經濟性、可施工性、正確性至關重要。設計人員要充分考慮全壽命周期成本，考慮建造成本和運營成本的關系，要結合當地人文特色和建筑風格，力爭實現工程項目全壽命周期費用最低。

EPC工程總承包模式正在國內全面推廣，已成為建設模式的發展方向。要切實發揮這一模式的優勢，設計企業必須轉變觀念，對設計管理做進一步研究，通過完善設計管理體制、提高設計人員綜合素質、加強設計同采購及施工現場的銜接，將EPC業務做大、做強、做精。